Développement et sortie
Etape 6 : Plan de développement de société
Nous envisageons de travailler en collaboration avec les Partenaires de choix, les équipes de direction et diverses parties prenantes pour exécuter le plan de développement de la société du portefeuille.
Etape 7 : Processus de construction systématique de portefeuille
Nous comptons construire notre Portefeuille fondamental d’investissement en gardant une vue d’ensemble, en prévision de la sortie. Nous comptons aussi surveiller l’objectif de décorrélation structurelle en même temps que d’autres objectifs tels que la conservation du capital et la taille du portefeuille.
A travers des évaluations périodiques des sociétés dans lesquelles nous investissons et d’autres mécanismes de contrôle, nous pourrions être amenés à retirer notre soutien à une société du portefeuille et mettre fin à la relation qui nous lie à elle, si ladite société manque des objectifs d’étape clés ou si elle n’est plus adaptée à nos principaux objectifs.
Nous cherchons à préserver la simplicité structurelle de notre Portefeuille fondamental d’investissement à tout instant. Nous testerons aussi périodiquement l’adéquation, à notre portefeuille modèle, des données provenant des investissements pris isolément.
Dans des circonstances exceptionnelles, nous entendons acquérir ou céder des sociétés du portefeuille pour des raisons autres que l’échec d’une marque, la simplicité structurelle ou l’adéquation au modèle.
Etape 8 : Evaluation de performance
Nous escomptons qu’une exécution disciplinée de notre stratégie d’investissement nous mènera aux résultats suivants à maturité :
ü Effectivité de la décorrélation structurelle par rapport au Portefeuille de référence
ü Conservation totale du capital qui nous est confié
ü Matérialisation des anticipations concernant le TRI
ü Cession rentable du Portefeuille fondamental d’investissement à une institution financière
Immanence !
Notre société de capital-investissement est construite autour de l’identité humaine et de sa psychologie comportementale.