Stratégie efficace d'adaptation

Les Auteurs ont été en mesure de proposer une Stratégie efficace d’adaptation aux fins d’aider le management stratégique des organisations, et plus particulièrement celui des entreprises, à gérer l’incertitude.

 

Sous le nom de Chaodynamique de l’Incertitude, les Auteurs ont logé et résumé l’ensemble de l’appareil théorique qu’ils ont introduit. Cet appareil résulte évidemment de leur longue analyse de l’incertitude.

 

La Chaodynamique de l’Incertitude est la plus utile au moment où une organisation est en voie de conception ou en cours de réforme puisqu’elle se prête bien aux perspectives erratiques, complexes et fractales des nouvelles entreprises et de l’entrepreneuriat.

 

Le « Parcours labyrinthien » et le « Vécu dédaléen » étant les expressions emblématiques de l’Incertitude, elles peuvent aussi être considérées comme les concepts analytiques emblématiques de la Chaodynamique de l’Incertitude et, par conséquent, des nouvelles entreprises et de l’entrepreneuriat.

 

La Chaodynamique de l’Incertitude est le reflet d’un appareil théorique résolument existentiel et centré sur l’être humain. Elle est construite sur le postulat selon lequel les stratégies pertinentes sont celles qui font appel aux acteurs d’une organisation en tant qu’êtres humains, capables de jugements et d’initiatives, et pas en tant que détenteurs de titres ou représentants d’une fonction institutionnelle.

 

La Chaodynamique de l’Incertitude montre que la gestion de l’incertitude est possible. Cette gestion est rendue possible si un élargissement de l’idée même de rationalité est envisagé. Une attitude rationnelle face à l’incertitude est donc aussi bien intellectuellement concevable que possible en pratique.

 

Mais une telle gestion ne peut être mise en place que sous une condition spécifique qui peut être génériquement énoncée comme suit : « Adopter des stratégies qui sont de nature à prendre l’incertitude elle-même comme une ressource positive dans la conception et la mise en œuvre de la gestion ».

 

Selon les Auteurs, la gestion de l’Incertitude doit s’appuyer sur les concepts analytiques interconnectés suivants :

 

ü Adhésion partenariale – mode d’interaction entre les membres d’une communauté dans lequel une stratégie commune peut être assumée par tous et par chacun

 

ü Structure constante d’ajustement permanent – « opportunité d’espace et de temps où les partenaires se rencontrent pour partager leurs sentiments d’Incertitude et de privation au travail, pour procéder à la mise en œuvre d’une gestion consensuelle de leurs divergences et de leurs antagonismes et pour effectuer les nécessaires ajustements, bien que temporaires, du système, lequel doit être perpétuellement défini »  

 

ü Coexistence paradoxale – on doit permettre la coexistence paradoxale d’un individu assertif dans un groupe et l’intégration dans le système organisationnel de telle manière qu’elles ne soient préjudiciables ni à l’individu, ni au groupe organisationnel

 

En tant que sous-concept dérivé des principaux concepts analytiques, les Auteurs ont aussi introduit une notion que le Fondateur a jugée particulièrement utile dans le domaine du capital-investissement :

 

ü Relation partenariale de reliance réciproque – les Auteurs soutiennent que la reliance est une notion plus vaste que l’interdépendance parce qu’elle ajoute une dimension de confiance réciproque entre les parties ; la réciprocité de la confiance garantit le respect de l’identité du partenaire

 

 

   

Immanence !

Notre société de capital-investissement est construite autour de l’identité humaine et de sa psychologie comportementale.