Gestion labyrinthienne

Selon le Professeur Defrenne, la « Gestion labyrinthienne de l’Incertitude » est la réponse appropriée aux conséquences négatives que le « Parcours labyrinthien » et le « Vécu dédaléen » peuvent avoir sur les résultats de toute organisation. C’est la technique de gestion qui rend possibles une harmonisation et une optimisation des activités de toute organisation confrontée à l’incertitude.

 

Cette technique de gestion offre à l’organisation une opportunité de s’adapter efficacement à l’incertitude, en minimisant les effets disruptifs et même, positivement, en tirant avantage de l’incertitude en vue de renforcer l’efficience de l’organisation. Cette situation est rendue possible par le biais d’une conversion de la « Moins-value du sentiment d’incertitude au travail » en « Plus-value du sentiment d’incertitude au travail », c’est-à-dire en « Plus-value du management ».

 

Pour que la « Gestion labyrinthienne de l’Incertitude » soit efficace, elle doit être mise en œuvre dans le cadre d’une « Organisation labyrinthienne ». Une « Organisation labyrinthienne » est une organisation qui est considérée comme un système complexe qui est tel que :

 

ü Il est établi autour d’un projet plutôt qu’autour de structures

 

ü Les relations entre les parties prenantes ne peuvent être que partenariales

 

ü Il repose sur une « Structure constante d’ajustement permanent »

 

Le Fondateur accorde beaucoup de mérite à cette technique de gestion et à l’appareil théorique sous-jacent pour les raisons suivantes :

 

ü Elle est pertinente jusqu’à ce jour – principalement parce que le concept central d’ « Idéal technique » était juste et clairvoyant lorsque l’appareil théorique a été développé ; la récente crise à Covid-19 n’est qu’une illustration de la justesse de cette analyse

 

ü Elle permet une « Stratégie paradoxale » – puisque la gestion paradoxale des situations est une caractéristique importante de l’appareil théorique sous-jacent

 

ü Elle responsabilise les parties prenantes – puisque c’est un pari sur la créativité et la capacité d’initiative dont les acteurs peuvent faire montre au fil du temps

 

ü Elle est tournée vers l’action – puisque c’est une invitation à prendre ses responsabilités à travers une action efficace et résolue

 

La « Gestion labyrinthienne de l’Incertitude », en tant que technique de gestion, est particulièrement utile dans le domaine du capital-investissement. Elle peut être utilisée comme un outil efficace pour prendre des décisions gagnantes, aussi bien dans la conception des processus d’investissement que dans la gestion quotidienne des relations avec les sociétés du portefeuille.

 

 

Immanence !

Notre société de capital-investissement est construite autour de l’identité humaine et de sa psychologie comportementale.