Stratégie efficace d'ajustement
Le « Parcours labyrinthien » est un chemin qui nous permet d’atténuer le risque, de l’évaluer et d’en tirer avantage lorsqu’il est considéré approprié de le faire. Cela signifie que notre stratégie d’investissement est claire et judicieuse, et aussi qu’elle postule que les investissements sont réalisés en tenant compte du contexte.
Nous considérons qu’un bon investissement en termes absolus n’existe pas, mais seulement des investissements qui sont mis en œuvre au moment propice et quand toutes les conditions nécessaires sont réunies, de sorte que nous puissions tirer avantage des opportunités lorsqu’elles sont envisagées.
Le chemin que nous avons choisi suppose aussi que nous appliquions une gestion active et flexible qui soit adaptée au caractère incertain et imprévisible de la vie des affaires.
Se tenant sur la plateforme théorique proposée par les professeurs Delvaux et Defrenne, le Fondateur a retenu Six piliers en cherchant à concevoir un modèle exclusif, original et unique. Ces piliers font office de pont entre les concepts d’« Adhésion partenariale » et de « Structure constante d’ajustement permanent ».
Cinq concepts extraits de la plateforme théorique susmentionnée ont été particulièrement utiles lorsqu’il s’est agi de s’ouvrir un chemin vers l’atténuation des risques : « Stratégie paradoxale », « Plus-value du management », « Fonction de prise de décision », « Labyrinthe du temps » et « Modélisation récursive ».
« Stratégie paradoxale »
La flexibilité stratégique est un concept central de notre stratégie d’ensemble. Chez Fikula Capital Management, nous pensons que les projets liés aux opportunités sélectionnées dans notre portefeuille opérationnel consolidé doivent être planifiés de telle sorte que des corrections à mi-chemin soient possibles, en envisageant différents itinéraires d’étape ou différentes séquences d’itinéraires d’étape pour atteindre notre destination finale.
Nous voyons les projets de notre stratégie générale d’entreprise comme une série d’options managériales stratégiques à exercer ou à abandonner à différents moments dans le temps. Cette stratégie d’entreprise dépend de plusieurs hypothèses de travail dont le niveau d’incertitude baissera ou disparaîtra avec le temps. L’une des plus importantes de ces hypothèses concerne la disponibilité de partenaires et de gestionnaires hautement compétents dans notre société de conseil et à la barre des sociétés du portefeuille concernées.
« Plus-value du management »
Notre manière exclusive d’aborder le sentiment d’incertitude – issue de la plateforme théorique – nous ouvrira la voie vers une gestion plus harmonieuse des interactions avec nos sociétés du portefeuille, particulièrement lorsqu’il s’agira de supervision ou de décision d’interrompre un projet.
« Fonction de prise de décision »
Les ressources de l’« Adhésion partenariale » permettent une acceptation sans anicroche des décisions à travers toute l’organisation. Que cela soit au niveau du conseil d’administration ou à l’occasion de rencontres informelles avec les équipes de direction, ces ressources facilitent notre processus de prise de décision tout entier chaque fois que des ajustements doivent être opérés à mesure que le temps passe. Ces ressources sont de la plus haute importance lorsque les décisions à prendre affectent la division des profits ou concernent l’arrêt d’un projet qui bat de l’aile.
« Labyrinthe du temps »
Fikula Capital Management a développé sa propre conception du temps qui passe, à telle enseigne qu’elle a élevé l’« Effort continu de recherche et innovation » au rang de principe. C’est pourquoi le concept de non-équilibre dans le temps – à travers ses perturbations, turbulences et bifurcations – est enchâssé dans notre « Parcours labyrinthien » exclusif.
« Modélisation récursive »
La plateforme théorique qui introduit le « Parcours labyrinthien » suppose que des choix récursifs soient opérés en cours d’application. Ceci signifie que les décideurs doivent périodiquement se livrer à une analyse approfondie des hypothèses de travail et des prévisions du modèle afin de les réconcilier avec les données extraites de l’environnement de la société, aussi bien en interne qu’en externe.
La théorie des options réelles peut être exploitée pour traduire quantitativement notre stratégie d’entreprise parce qu’elle constitue essentiellement un portefeuille d’options réelles. Notre « Stratégie efficace d’ajustement » exclusive se prête facilement à la théorie des options réelles puisque :
ü Elle comprend un modèle financier
ü Des incertitudes existent
ü Ces incertitudes affectent aussi bien les décisions que les résultats relatifs au modèle financier
ü Fikula Capital Management jouit effectivement d’une flexibilité stratégique ou d’options d’opérer des corrections en cours de route
ü Elle part du principe que les équipes de direction seront suffisamment compétentes pour prendre les bonnes décisions lorsque le moment propice arrivera
Immanence !
Notre société de capital-investissement est construite autour de l’identité humaine et de sa psychologie comportementale.